Gestão de Custos Logísticos -03/05/2017

Seminário - Custo Logístico Total

Nessa data ocorrem apresentações de seminário sobre alguns temas relacionados a custos logísticos em que cada grupo ficou responsável pela sumarização de um capítulo, que foram retirados do livro Gestão de Custos Logísticos de Faria (2005). O Professor Manuel G. Garcia sorteou os temas e o nosso grupo ficou com o tema Apuração do Custo Logístico Total. Faremos aqui então uma sumarização de nossa apresentação:

Sabemos que é de extrema importância gerenciar os custos logísticos de forma individual, porém para se ter uma visão mais ampla a ponto de poder oferecer um melhor nível de serviço ao cliente é importante apurar o Custo Logístico total. Isso possibilita fazer o uso de trade -offs, podendo ajudar a identificar o custo individual que pode ser remanejado.

Mas como é feita essa apuração?

São apurados a partir da somatória dos elementos de Custos Logísticos Individuais, da seguinte forma:

CLT=CAM+CTRA+CE+CMI+CTI+CTRI+CDL+CDNS+CAD

Onde:

—CAM =  Custos de Armazenagem e Movimentação de  Materiais

—CTRA = Custos de Transporte

—CE = Custos de Embalagens

—CMI = Custos de Manutenção de inventários

—CTI = Custos de Tecnologia de informação

—CDL = Custos Decorrentes de Lotes

—CTRI = Custos Tributários

—CDNS = Custos Decorrente do Nível de Serviço

—CAD = Custos de Administração Logística

Existe ainda uma outra forma de se apurar o Custo Logístico Total, que consiste em dividir os Custos Logísticos Individuais em subgrupos que, dependendo da escolha ou necessidade do Gestor, pode facilitar essa apuração. Essa apuração é feita a partir do somatório dos custos dos processos Logísticos, da seguinte maneira:

CLT = CLOGAba  + CLOGPla + CLOGDis

Onde:

—CLOGAba = Custos Logísticos do Abastecimento

—CLOGPla = Custos Logísticos da Planta

—CLOGDis = Custos Logísticos da Distribuição

       Um tipo de custo que foi enfatizado nesse capítulo foi o Custo Administrativo, ao qual destacamos os principais tópicos a que se devem ser levados em consideração. Entre eles estão:

•Caso haja um gestor  responsável por todos os processos logísticos, seus custos devem ser considerados.

•Ligados à realização de serviços de apoio à Logística dentro da empresa.

•Fixos e indiretos:  Independem da quantidade estocada e movimentada e são comuns em todos os processos e atividades.

•Envolvem gastos com Tecnologia de informação, mão de obra , depreciação de equipamentos, etc.

•Além dos custos com gestor, existe a atividade de Planejamento, Programação e Controle da Produção.

•Envolvem custos de mão de obra, tecnologia de informação, equipamentos, etc.

•Fixos e Diretos: Relacionados ao processo de Logística de Planta

   

       Dentro desse capítulo nos foi apresentado um Modelo de Hierarquia de Custo Total para Competitividade na Cadeia de Suprimentos de Cavinato (1992), no qual é constituídos por alguns custos que foram explanados na apresentação. Entre eles estão:

•Custo Básico na Entrada

•Custos Diretos de Transação

•Custos no Relacionamento com Fornecedores

•Custos de Descarregamento

•Custos e Fatores de Qualidade

•Custo Financeiro

       Finalizando nossa apresentação, abordamos alguns fatores contemplados nesse mesmo modelo de Cavinato. São eles:

•Fatores Táticos no Abastecimento

•Fatores na Intermediação com Cliente

•Fatores Estratégicos nos Negócios